Vender bem é, sem dúvidas, um dos principais objetivos de qualquer empreendedor. Entretanto, muitos gestores se deparam com um paradoxo desconfortável: as vendas vão bem, mas o faturamento deixa a desejar. Essa situação, apesar de parecer contraditória, é bastante comum. Por isso, compreender as razões que provocam essa discrepância é essencial para garantir a saúde financeira do negócio.

Neste artigo, vamos explicar os principais motivos que fazem com que empresas que vendem muito apresentem um faturamento aquém do esperado. Além disso, indicaremos estratégias práticas para reverter esse quadro e transformar boas vendas em resultados financeiros efetivos.

Venda não é igual a faturamento

Antes de mais nada, é importante entender que vender bem não significa, necessariamente, faturar bem. Embora a venda seja o primeiro passo para o sucesso financeiro, ela não representa, por si só, o dinheiro que entra no caixa da empresa. O faturamento, por sua vez, corresponde aos valores efetivamente recebidos, após o desconto de tributos, taxas, comissões e demais encargos.

Além disso, o faturamento depende do cumprimento de várias etapas posteriores à venda, como a emissão correta de notas fiscais, o recebimento dos pagamentos e a adequada gestão financeira. Portanto, se esses processos não forem bem executados, o volume de vendas pode até crescer, mas os resultados financeiros continuarão insatisfatórios.

Principais motivos que explicam o problema

Má gestão do fluxo de caixa

Em primeiro lugar, um dos motivos mais frequentes para a diferença entre vendas e faturamento é a má gestão do fluxo de caixa. Muitas empresas realizam vendas expressivas, mas não controlam adequadamente os prazos de pagamento e recebimento.

Por exemplo, se a empresa vende a prazo, mas precisa pagar seus fornecedores à vista, cria-se um desequilíbrio financeiro. Nesse contexto, mesmo com boas vendas, o caixa fica constantemente no vermelho. Assim, a ausência de uma gestão eficiente impede que o faturamento acompanhe o ritmo das vendas.

Margens de lucro reduzidas

Outro fator determinante é a margem de lucro praticada. Algumas empresas, na ânsia de vender mais, reduzem excessivamente seus preços, comprometendo as margens. Consequentemente, mesmo com um volume expressivo de vendas, o faturamento líquido se torna baixo.

Portanto, não basta vender muito; é fundamental vender bem, com preços que assegurem uma margem de lucro saudável e que cubram todos os custos operacionais. Caso contrário, a empresa entrará em um ciclo perigoso: trabalha cada vez mais, vende mais, mas fatura menos.

Alta inadimplência

A inadimplência também compromete o faturamento. Ainda que as vendas sejam realizadas, se os clientes não efetuarem o pagamento, o dinheiro não entra no caixa. Este é um erro clássico: contabilizar como receita vendas que, na prática, não foram liquidadas.

Por isso, é essencial que a empresa implemente políticas eficazes de cobrança, bem como avalie criteriosamente o crédito concedido aos clientes. Além disso, utilizar ferramentas de controle financeiro pode ajudar a monitorar os prazos e a agir rapidamente diante de atrasos.

Custos ocultos e taxas

Adicionalmente, muitos empreendedores não consideram corretamente os custos ocultos e as taxas embutidas nas vendas. Taxas de cartão de crédito, comissões de marketplaces, impostos e encargos bancários, entre outros, podem reduzir drasticamente o valor que realmente entra no caixa.

Desse modo, o faturamento final fica bem abaixo do que as vendas brutas indicam. Assim, é indispensável realizar uma análise minuciosa da formação de preços, incorporando todas as despesas envolvidas, a fim de evitar esse tipo de surpresa desagradável.

Falhas na emissão de notas fiscais

Outro fator relevante são as falhas na emissão de notas fiscais. Muitas empresas vendem, mas não emitem corretamente as notas, o que impede o faturamento oficial e pode gerar problemas fiscais graves. Além disso, sem a emissão do documento, o recebimento formal do pagamento pode ser dificultado.

Logo, investir em processos automatizados e em sistemas de gestão fiscal é uma estratégia imprescindível para assegurar que todas as vendas sejam devidamente faturadas e que a empresa mantenha sua regularidade tributária.

Como transformar boas vendas em faturamento real?

Agora que entendemos os principais motivos da diferença entre vender bem e faturar mal, vamos apresentar algumas estratégias para reverter esse cenário e potencializar os resultados financeiros da sua empresa.

Estabeleça um controle rigoroso do fluxo de caixa

Em primeiro lugar, implemente um controle eficiente do fluxo de caixa. Isso permitirá que você saiba, com precisão, quando o dinheiro das vendas entrará, bem como quais são as despesas previstas. Dessa maneira, será possível identificar desequilíbrios e planejar ações corretivas, como a renegociação de prazos com fornecedores ou a oferta de descontos para antecipação de pagamentos.

Reavalie sua precificação

Em segundo lugar, reavalie sua política de preços. Muitas vezes, ajustar a margem de lucro é mais eficaz do que aumentar o volume de vendas. Para isso, considere todos os custos fixos e variáveis, além das taxas e encargos, e assegure que o preço final cubra essas despesas, oferecendo rentabilidade ao negócio.

Ademais, avalie a possibilidade de diversificar seus produtos ou serviços, agregando valor à oferta e, consequentemente, elevando a margem.

Melhore a gestão de crédito e cobrança

Estabelecer critérios claros para concessão de crédito é fundamental. Além disso, implante políticas rigorosas de cobrança, utilizando ferramentas automatizadas que enviem lembretes aos clientes e sinalizem eventuais atrasos.

Desse modo, a inadimplência tende a diminuir significativamente, garantindo que as vendas se convertam efetivamente em faturamento.

Automatize processos fiscais e financeiros

A automatização é uma poderosa aliada na conversão das vendas em faturamento real. Sistemas integrados permitem que as notas fiscais sejam emitidas de forma automática, garantindo que todas as transações sejam formalizadas.

Além disso, softwares de gestão auxiliam no acompanhamento do fluxo de caixa, na análise de indicadores financeiros e no planejamento tributário, reduzindo falhas e otimizando a gestão como um todo.

Conte com apoio especializado

Por fim, considere contar com o suporte de profissionais especializados, como contadores e consultores financeiros. Esses especialistas podem ajudar a identificar gargalos que comprometem o faturamento e sugerir soluções personalizadas.

Além disso, a terceirização de processos financeiros, como o BPO Financeiro, permite que a gestão se torne mais estratégica e eficiente, liberando tempo para que o empreendedor se concentre no crescimento das vendas.

Conclusão: vender bem é apenas o começo

Em resumo, vender bem é essencial, mas não garante, por si só, o sucesso financeiro de uma empresa. Para que as vendas se transformem em faturamento efetivo, é necessário adotar uma gestão financeira rigorosa, precificar corretamente, automatizar processos e controlar a inadimplência.

Portanto, se você sente que vende muito, mas fatura pouco, é hora de revisar os seus processos internos e adotar estratégias que tornem seu negócio mais saudável financeiramente. Com organização, planejamento e o apoio de especialistas, é possível alinhar vendas e faturamento, garantindo sustentabilidade e crescimento contínuo.

Lembre-se: vender bem é o ponto de partida, mas faturar bem é o verdadeiro objetivo!

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A Exata BPO criou soluções para cuidar do departamento financeiro do seu negócio, reduzir custos e permitir que você mantenha o foco na sua atividade principal.

Somos uma empresa especializada em terceirização de serviços financeiros, que faz parte do grupo APG, com profissionais capacitados que atuam no segmento financeiro há quase 20 anos, fomentando a produção e auxiliando os clientes nos processos internos. 

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Empreender é um ato de coragem, inovação e muita determinação. Entretanto, muitos empresários começam sua trajetória focando apenas no produto ou serviço que oferecem, deixando de lado a organização e a estrutura administrativa do negócio. Dessa forma, rapidamente o que deveria ser uma empresa se transforma em um verdadeiro caos com CNPJ.

Neste artigo, vamos mostrar os principais sinais de que sua empresa pode estar vivendo esse caos, explicar como reverter essa situação e apresentar dicas práticas para transformar sua organização em um negócio sólido, rentável e sustentável.

O que caracteriza uma empresa organizada?

Antes de tudo, é importante entender o que diferencia uma empresa bem estruturada de uma que está vivendo um caos. Uma empresa organizada possui processos claros, registros financeiros atualizados, planejamento estratégico e definição de metas.

Além disso, ela respeita as obrigações fiscais, utiliza tecnologia para otimizar tarefas e conta com profissionais qualificados para as áreas administrativa, contábil e jurídica. Assim, há segurança nas decisões, previsibilidade financeira e condições reais de crescimento.

Por outro lado, quando há ausência de organização, o empresário trabalha muito, mas os resultados não aparecem. Pagamentos são esquecidos, impostos se acumulam, clientes ficam insatisfeitos e a gestão financeira é feita “no olho”, sem qualquer planejamento.

Sinais claros de que sua empresa é um caos com CNPJ

Agora que já definimos o que caracteriza uma empresa organizada, vejamos alguns sinais comuns de que o seu negócio pode estar, infelizmente, operando no caos.

Falta de controle financeiro

Se você não sabe exatamente quanto fatura, quanto gasta ou qual é sua margem de lucro, este é um indicativo claro de que o caos tomou conta da sua gestão. Além disso, a ausência de fluxo de caixa dificulta o cumprimento de obrigações e impede investimentos estratégicos.

Atrasos recorrentes nas obrigações fiscais

Outro sinal evidente é o atraso ou a não entrega de obrigações fiscais. Isso gera multas, juros e, em casos mais graves, impede a emissão de certidões negativas, dificultando o acesso a crédito ou a participação em licitações.

Mistura de finanças pessoais e empresariais

Quando o empresário paga contas pessoais com o dinheiro da empresa, ou vice-versa, ocorre uma confusão patrimonial. Esse erro, além de comprometer a saúde financeira do negócio, pode gerar problemas legais.

Decisões baseadas apenas no “achismo”

Empresas em caos não se baseiam em dados para tomar decisões. Tudo é feito no improviso, o que resulta em escolhas equivocadas, desperdício de recursos e oportunidades perdidas.

Por que muitas empresas vivem nesse caos?

Frequentemente, a falta de conhecimento sobre gestão empresarial é a principal causa desse cenário. Muitos empreendedores são excelentes técnicos, mas não possuem formação ou preparo para lidar com questões administrativas e contábeis.

Além disso, há uma resistência natural à formalização de processos, pois muitos acreditam que isso engessa o negócio. Pelo contrário: processos bem definidos dão segurança e agilidade, permitindo que a empresa cresça de forma sustentável.

Outro fator é a negligência em contratar profissionais especializados. Muitos empresários tentam “economizar” e acabam acumulando funções que não dominam, o que inevitavelmente gera erros.

Como transformar o caos em uma empresa sólida?

Felizmente, há solução! O primeiro passo é reconhecer que a empresa está em um momento crítico e que mudanças precisam ser feitas. A seguir, apresentamos algumas ações indispensáveis.

Separação clara das finanças

Primeiramente, é necessário abrir contas bancárias separadas para a pessoa física e jurídica. Essa simples atitude já evita inúmeros problemas e facilita a gestão financeira.

Além disso, é fundamental definir um pró-labore adequado e estabelecer regras claras sobre a distribuição de lucros.

Implantação de um sistema de gestão

Adotar um sistema de gestão empresarial (ERP) é essencial para organizar processos, controlar estoques, emitir notas fiscais e acompanhar indicadores financeiros.

Com isso, você terá mais segurança na tomada de decisões e reduzirá significativamente o risco de erros operacionais.

Regularização das obrigações fiscais

Em seguida, deve-se fazer um levantamento de todas as pendências fiscais da empresa. Com o apoio de um contador, é possível regularizar a situação, renegociar dívidas e evitar novas sanções.

Além disso, manter um calendário fiscal atualizado ajudará a garantir o cumprimento de todas as obrigações dentro dos prazos legais.

Estabelecimento de processos e rotinas

Processos bem definidos são indispensáveis para que a empresa funcione de maneira eficiente. Assim, é importante documentar cada etapa dos fluxos financeiros, de vendas, de compras e de atendimento ao cliente.

Além disso, criar rotinas periódicas de conferência e análise evita que pequenos problemas se tornem grandes dores de cabeça.

Investimento em capacitação

Por fim, tanto o empresário quanto sua equipe devem buscar capacitação constante em gestão, finanças e atendimento ao cliente. Conhecimento é poder e, nesse caso, poder para organizar e expandir o negócio.

Benefícios de uma empresa bem organizada

Quando a empresa supera o caos e se estrutura adequadamente, os benefícios são inúmeros.

Primeiramente, há uma melhoria significativa na previsibilidade financeira, o que facilita o planejamento de investimentos e a expansão dos negócios.

Além disso, o relacionamento com clientes e fornecedores melhora, pois os prazos são cumpridos e os processos são mais ágeis.

Outro ponto importante é a redução de riscos legais e fiscais. Uma empresa organizada dificilmente será surpreendida por multas ou bloqueios judiciais.

Por fim, o próprio ambiente interno se torna mais saudável, com colaboradores mais motivados e engajados, já que sabem exatamente o que se espera deles.

E agora: empresa ou caos?

Diante de tudo isso, é hora de refletir: você tem uma empresa ou um caos com CNPJ?

Se sua gestão ainda é baseada no improviso, com processos confusos e finanças desorganizadas, o momento de mudar é agora. Quanto mais tempo esse cenário permanecer, maiores serão os riscos e mais difícil será a recuperação.

Por outro lado, se você já percebe a importância da organização, invista em tecnologia, capacitação e, principalmente, conte com profissionais especializados para auxiliá-lo.

Conclusão

Ter um CNPJ não significa, necessariamente, ter uma empresa estruturada. Muitos empreendedores vivem um caos disfarçado de negócio, acumulando estresse, prejuízos e riscos desnecessários.

Entretanto, ao reconhecer os sinais desse caos e adotar medidas corretivas, é plenamente possível transformar o cenário e construir uma empresa sólida, rentável e sustentável.

Portanto, avalie sua realidade e tome as rédeas do seu negócio. Afinal, organização é a chave para o sucesso empresarial!

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A Exata BPO criou soluções para cuidar do departamento financeiro do seu negócio, reduzir custos e permitir que você mantenha o foco na sua atividade principal.

Somos uma empresa especializada em terceirização de serviços financeiros, que faz parte do grupo APG, com profissionais capacitados que atuam no segmento financeiro há quase 20 anos, fomentando a produção e auxiliando os clientes nos processos internos. 

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A terceirização do setor financeiro é uma tendência crescente entre empresas que desejam focar em sua atividade principal e, simultaneamente, melhorar a eficiência de processos administrativos.

No entanto, muitos empresários, após darem esse passo, se perguntam: “Terceirizei meu financeiro, e agora?” Se essa é a sua dúvida, continue lendo, pois neste artigo vamos explicar, de forma clara e prática, o que esperar e como conduzir essa nova etapa da gestão.

Compreenda as mudanças na rotina empresarial

Primeiramente, é importante entender que a terceirização do financeiro muda significativamente a rotina da empresa. Afinal, muitas atividades, antes realizadas internamente, passam a ser executadas por uma equipe especializada, externa à organização.

Esse processo, portanto, exige um novo modelo de relacionamento, pautado pela confiança e pela comunicação eficiente. Por conseguinte, alguns ajustes internos serão necessários, especialmente relacionados ao envio de informações, ao acompanhamento de relatórios e ao alinhamento de expectativas.

Além disso, é natural que surjam dúvidas sobre prazos, processos e responsabilidades. Contudo, com o tempo, a adaptação ocorre, e os benefícios se tornam evidentes.

Estabeleça uma comunicação clara e constante

Embora a equipe financeira tenha sido terceirizada, a responsabilidade sobre as informações permanece com a empresa contratante. Por isso, é fundamental estabelecer um fluxo de comunicação claro, constante e eficiente.

A princípio, defina quais colaboradores serão responsáveis pelo envio de documentos, pelo repasse de dados e pela validação de processos. Além disso, determine canais oficiais para contato, como e-mails, sistemas integrados ou plataformas específicas.

Manter esse fluxo bem estruturado evita retrabalhos, reduz riscos e, principalmente, fortalece a parceria entre a empresa e o BPO financeiro.

Confie, mas acompanhe os processos

Embora a principal proposta da terceirização seja aliviar a carga administrativa, isso não significa que a empresa deve se afastar completamente do controle financeiro. Muito pelo contrário: o empresário deve confiar no trabalho do BPO, mas também acompanhar, de perto, os processos.

Por exemplo, é essencial analisar periodicamente os relatórios financeiros enviados, compreender indicadores de desempenho e participar de reuniões de alinhamento. Assim, eventuais ajustes podem ser realizados rapidamente, garantindo que as decisões estratégicas sejam embasadas em dados atualizados.

Além disso, esse acompanhamento ajuda a manter a transparência e a fortalecer a relação profissional.

Aproveite a expertise dos profissionais especializados

Um dos principais benefícios da terceirização financeira é contar com profissionais altamente qualificados e atualizados sobre as melhores práticas de gestão. Portanto, aproveite essa expertise!

Em vez de apenas delegar tarefas, envolva a equipe terceirizada em discussões estratégicas, peça análises sobre fluxo de caixa, planejamento orçamentário e alternativas de redução de custos.

Ademais, muitas empresas de BPO financeiro oferecem consultorias que vão além da execução operacional, ajudando na estruturação de processos internos e no desenvolvimento de políticas financeiras mais eficientes.

Por conseguinte, sua empresa ganha não só em eficiência, mas também em competitividade.

Garanta a segurança e a confidencialidade das informações

Ao terceirizar o setor financeiro, um aspecto essencial precisa ser cuidadosamente observado: a segurança e a confidencialidade das informações. Embora a maioria das empresas de BPO invista fortemente em tecnologia e proteção de dados, cabe à contratante verificar quais medidas estão sendo adotadas.

Por exemplo, é recomendável confirmar se há políticas de compliance, uso de criptografia, controle de acessos e backup regular. Além disso, a formalização de contratos com cláusulas específicas sobre sigilo e proteção de dados é imprescindível.

Assim, sua empresa se protege contra riscos jurídicos e assegura a integridade das informações financeiras.

Monitore os indicadores de desempenho

Uma gestão financeira eficiente é baseada em dados e indicadores claros. Após a terceirização, sua empresa deverá, mais do que nunca, acompanhar de perto os principais KPIs (Key Performance Indicators) relacionados ao setor.

Entre os indicadores mais relevantes, destacam-se:

• Fluxo de caixa;
• Prazos médios de recebimento e pagamento;
• Índices de inadimplência;
• Lucratividade;
• Rentabilidade.

A análise desses dados, que geralmente é apresentada pelo próprio BPO financeiro, permite ao empresário tomar decisões mais assertivas, corrigir desvios e identificar oportunidades.

Além disso, acompanhar indicadores fortalece a confiança na equipe terceirizada, pois demonstra a eficiência do trabalho realizado.

Ajuste os processos internos

Outro aspecto relevante após a terceirização é o ajuste de processos internos. Muitas rotinas que antes dependiam do setor financeiro passam a ter um fluxo diferente.

Por exemplo, o envio de notas fiscais, a comprovação de pagamentos e o repasse de informações sobre vendas precisam ser adaptados para garantir que o BPO tenha todos os dados necessários para realizar as atividades.

Além disso, é importante capacitar os colaboradores sobre esses novos fluxos, promovendo treinamentos, quando necessário, para evitar falhas e garantir agilidade.

Dessa forma, a integração entre empresa e BPO será otimizada, aumentando ainda mais a eficiência do trabalho.

Foque na atividade principal do negócio

Agora que o setor financeiro está sob os cuidados de especialistas, a empresa pode, finalmente, concentrar esforços em sua atividade principal. Esse é, sem dúvida, um dos maiores ganhos da terceirização.

Ao deixar as questões administrativas nas mãos de profissionais capacitados, sobra mais tempo e energia para pensar em estratégias de crescimento, inovação e melhoria dos produtos ou serviços oferecidos.

Além disso, como as informações financeiras passam a ser apresentadas de forma mais organizada e transparente, as decisões estratégicas se tornam mais precisas e fundamentadas.

Reavalie periodicamente a parceria

Por mais que a terceirização seja vantajosa, é importante que a empresa realize avaliações periódicas sobre a qualidade dos serviços prestados.

Para isso, analise se os prazos estão sendo cumpridos, se os relatórios entregues são claros e úteis e se a comunicação continua eficiente. Além disso, verifique se a equipe terceirizada está atualizada com relação às mudanças legais e fiscais que impactam o seu negócio.

Quando necessário, proponha ajustes, renegocie contratos ou, eventualmente, considere trocar de fornecedor. Afinal, a parceria deve sempre ser benéfica e contribuir para o crescimento da empresa.

Mantenha-se atualizado sobre tendências e inovações

Por fim, mesmo com a terceirização, é essencial que o gestor se mantenha atualizado sobre as principais tendências e inovações na área financeira. Assim, poderá dialogar de forma mais qualificada com a equipe terceirizada e, eventualmente, sugerir melhorias.

Por exemplo, as empresas podem incorporar soluções baseadas em inteligência artificial, automatizar processos financeiros e utilizar dashboards interativos na rotina, aumentando ainda mais a eficiência.

Além disso, acompanhar tendências ajuda a empresa a se manter competitiva no mercado, identificando novas oportunidades e evitando riscos.

Conclusão

Em resumo, terceirizar o setor financeiro é uma decisão estratégica que traz inúmeros benefícios, como eficiência, redução de custos e foco na atividade principal. Contudo, não significa abdicar do controle, mas sim estabelecer uma parceria pautada na confiança, na comunicação clara e na análise constante de resultados.

Agora que você terceirizou o financeiro, aproveite essa oportunidade para impulsionar o crescimento da sua empresa, adotando uma postura ativa, estratégica e orientada por dados.

Lembre-se: o sucesso da terceirização depende tanto da qualidade do serviço prestado quanto do comprometimento da empresa contratante em manter processos bem ajustados e uma relação colaborativa com o BPO.

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Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, otimizar recursos e ganhar eficiência deixou de ser uma vantagem e passou a ser uma necessidade. Nesse contexto, muitas empresas se veem diante de uma dúvida crucial: automatizar processos ou terceirizá-los? Ambas as opções prometem mais produtividade, redução de custos e foco no core business. No entanto, é preciso compreender seus impactos, limitações e possibilidades antes de tomar uma decisão.

Neste artigo, vamos explorar as diferenças entre automatização e terceirização, suas vantagens, desvantagens e, principalmente, como decidir qual estratégia é mais adequada para a sua empresa. A resposta não é única, mas, com clareza, é possível encontrar o melhor caminho.

O que é automatização de processos?

A automatização consiste no uso de tecnologia — principalmente softwares — para realizar tarefas de forma automática, sem necessidade de intervenção humana constante. Esse processo pode ser aplicado em diversas áreas: financeiro, atendimento, vendas, logística, entre outras.

Por exemplo, é possível automatizar o envio de boletos, a emissão de notas fiscais, o controle de estoque e até o acompanhamento de métricas de desempenho. À medida que o sistema é alimentado com dados, ele executa ações com agilidade e precisão.

Além disso, muitas ferramentas oferecem integração com outras plataformas, o que facilita o fluxo de informação dentro da empresa. Assim, perde-se menos tempo com retrabalho e tarefas manuais.

E o que é terceirização?

A terceirização, por outro lado, consiste em contratar uma empresa ou profissional externo para executar determinadas atividades. O foco está na transferência da responsabilidade operacional para alguém especializado naquela função.

Por exemplo, em vez de manter uma equipe interna para cuidar das finanças, uma empresa pode contratar um serviço de BPO financeiro. O mesmo vale para áreas como RH, contabilidade, TI, marketing e atendimento ao cliente.

Com isso, a organização pode direcionar seus esforços para atividades estratégicas, deixando as rotinas operacionais nas mãos de quem entende do assunto.

Quais são os principais benefícios da automatização?

A automatização oferece diversas vantagens. Entre as principais, podemos destacar:

• Redução de erros humanos, já que os processos seguem regras pré-configuradas;
• Agilidade na execução de tarefas, com operações realizadas em segundos;
• Escalabilidade, permitindo atender mais demandas sem aumento proporcional de custo;
• Controle e rastreabilidade, pois tudo fica registrado no sistema;
• Autonomia para o time, que pode focar em tarefas mais analíticas e menos repetitivas.

Contudo, é importante lembrar que, mesmo com toda a tecnologia, a automatização exige supervisão e atualizações constantes. Softwares precisam ser alimentados corretamente e os processos devem ser bem mapeados para funcionarem como o esperado.

E os benefícios da terceirização?

A terceirização, por sua vez, também traz uma série de benefícios relevantes:

• Redução de custos operacionais, já que elimina encargos trabalhistas e estrutura interna;
• Acesso a especialistas, com conhecimento atualizado e foco total naquela atividade;
• Flexibilidade, pois os contratos podem ser ajustados conforme a demanda;
• Foco no core business, permitindo que o empresário concentre seus esforços naquilo que realmente faz a empresa crescer.

No entanto, é essencial escolher bons parceiros. Afinal, a qualidade da entrega dependerá diretamente da empresa contratada.

Quando automatizar?

A automatização costuma ser mais vantajosa quando:

• O processo é repetitivo e padronizável;
• A empresa tem volume alto de execução da mesma tarefa;
• Há necessidade de respostas rápidas e em tempo real;
• O controle interno é prioridade;
• O negócio deseja escalar sem aumento proporcional de equipe.

Por exemplo, empresas de e-commerce costumam automatizar boa parte de suas operações, como faturamento, controle de estoque e atendimento via chatbot. Isso garante agilidade e reduz o custo operacional.

Contudo, a automatização requer investimento inicial em tecnologia, além de capacitação da equipe para operar as ferramentas. Portanto, é preciso avaliar a viabilidade financeira e estrutural do projeto.

Quando terceirizar?

A terceirização é mais indicada quando:

• O processo exige conhecimento técnico ou especializado;
• A empresa não tem equipe capacitada para aquela função;
• O custo para manter uma operação interna seria elevado;
• O gestor deseja reduzir a carga de trabalho interna;
• A atividade não está diretamente ligada à atividade-fim da empresa.

Assim, muitos negócios terceirizam sua contabilidade, o departamento pessoal, o marketing digital e até o setor financeiro. Isso permite contar com equipes experientes sem os custos e a complexidade de contratar profissionais internamente.

Além disso, empresas em fase de crescimento ou com equipe reduzida se beneficiam muito da terceirização, já que conseguem manter a operação eficiente sem sobrecarregar o time interno.

Posso combinar as duas estratégias?

Sim, e muitas vezes essa é a melhor escolha. Automatização e terceirização não são estratégias excludentes, na verdade, se complementam.

Por exemplo, ao contratar um BPO financeiro, a empresa pode se beneficiar de um time especializado e também das tecnologias que esse time utiliza. Nesse cenário, o negócio terceiriza o conhecimento e a execução, ao mesmo tempo em que aproveita os benefícios da automação aplicada à rotina.

Outro exemplo comum é a automação do atendimento por chat, combinada com um serviço terceirizado de suporte humano para casos mais complexos. Assim, garante-se eficiência sem abrir mão do relacionamento humanizado.

Portanto, ao unir tecnologia e especialização, a empresa consegue resultados ainda mais sólidos.

Como decidir o melhor caminho para o meu negócio?

Para tomar uma decisão assertiva, é importante avaliar alguns pontos:

1. Quais processos consomem mais tempo da sua equipe?
2. Há tarefas repetitivas que poderiam ser automatizadas?
3. Sua equipe tem expertise para executar essas funções internamente?
4. O custo de manter uma operação interna compensa em relação à terceirização?
5. Você quer escalar rapidamente, com flexibilidade e menos riscos?

Essas perguntas ajudam a mapear os gargalos operacionais e identificar qual estratégia faz mais sentido.

Além disso, vale a pena conversar com empresas especializadas em tecnologia ou BPO, para entender o que é possível fazer na prática.

Conclusão

Em resumo, tanto a automatização quanto a terceirização oferecem caminhos promissores para empresas que desejam melhorar sua eficiência e reduzir custos. No entanto, a escolha entre um modelo ou outro, ou mesmo a combinação dos dois, depende das características do negócio, da maturidade da operação e dos objetivos de crescimento.

Enquanto a tecnologia traz velocidade e precisão, a terceirização entrega conhecimento e alívio de carga operacional. Quando bem aplicadas, essas estratégias transformam empresas, tornando-as mais ágeis, competitivas e preparadas para os desafios do mercado.

Portanto, analise, planeje e implemente com consciência. E lembre-se: a melhor saída é aquela que gera resultado com sustentabilidade.

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A Exata BPO criou soluções para cuidar do departamento financeiro do seu negócio, reduzir custos e permitir que você mantenha o foco na sua atividade principal.

Somos uma empresa especializada em terceirização de serviços financeiros, que faz parte do grupo APG, com profissionais capacitados que atuam no segmento financeiro há quase 20 anos, fomentando a produção e auxiliando os clientes nos processos internos. 

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Toda empresa, independentemente do porte ou do setor, precisa lidar com obrigações fiscais, taxas regulatórias e encargos diversos. No entanto, nem sempre essas obrigações são visíveis à primeira vista. Muitos gestores se surpreendem ao descobrir impostos e taxas ocultas que, somadas ao longo do tempo, comprometem seriamente o caixa do negócio.

É nesse ponto que o BPO Financeiro se mostra um grande aliado. Através de processos organizados, análise detalhada e acompanhamento contínuo, essa solução não apenas identifica esses custos ocultos, como também ajuda a preveni-los e evitá-los de forma estratégica. Neste artigo, você vai entender como o BPO pode impedir que sua empresa caia nesse pesadelo e quais práticas tornam isso possível.

O que são impostos e taxas ocultas?

Antes de tudo, é importante esclarecer o que se entende por “ocultas”. Na prática, não significa que essas obrigações são ilegais ou inexistentes. Muito pelo contrário: são custos reais, previstos em lei, mas que muitas vezes passam despercebidos por falta de controle, planejamento ou conhecimento.

Por exemplo, encargos incidentes sobre folha de pagamento, taxas municipais que variam conforme a atividade econômica, contribuições que surgem em alterações de regime tributário ou até multas por descumprimentos aparentemente simples, como atraso no envio de declarações. Quando somadas, essas obrigações corroem a margem de lucro sem que o gestor perceba imediatamente.

Por que essas cobranças passam despercebidas?

Há diversas razões para isso acontecer. Primeiramente, a complexidade do sistema tributário brasileiro confunde até profissionais experientes. Além disso, muitas empresas pequenas ou em crescimento não contam com uma equipe especializada exclusivamente para cuidar das finanças, o que aumenta a chance de falhas.

Outro fator relevante é o acúmulo de tarefas operacionais nas mãos do empresário, que precisa gerenciar vendas, marketing, contratação de pessoal e ainda acompanhar as finanças. Nesse cenário, pequenos detalhes, como uma taxa de fiscalização ou um adicional de ICMS, acabam ficando em segundo plano.

Consequentemente, a empresa só percebe os impactos quando já acumulou dívidas ou perdeu dinheiro desnecessariamente. Por isso, contar com o suporte de um BPO financeiro se torna essencial.

Como o BPO identifica custos ocultos?

Ao assumir a gestão financeira do negócio, o BPO implementa um sistema padronizado e altamente detalhado de controle. Todas as despesas passam a ser analisadas criteriosamente, e as informações financeiras são organizadas de forma clara e estruturada.

Com isso, é possível:

• Detectar taxas que não deveriam estar sendo pagas;
• Revisar contratos com prestadores de serviço e fornecedores;
• Analisar extratos bancários com frequência para identificar cobranças indevidas;
• Cruzar dados fiscais e financeiros para identificar tributos pagos em duplicidade.

Além disso, os profissionais responsáveis pelo BPO estão sempre atualizados com a legislação vigente, o que evita que a empresa seja surpreendida com novas exigências tributárias ou mudanças em alíquotas.

Monitoramento constante e relatórios estratégicos

Diferente de um acompanhamento pontual, o BPO funciona com monitoramento diário e produção de relatórios frequentes. Isso permite que qualquer anomalia seja detectada imediatamente.

Por exemplo, se uma taxa municipal tiver variação inesperada, o BPO irá analisar se o valor está correto, verificar a legislação local e propor ações corretivas. Se necessário, poderá até intermediar contato com o órgão público responsável.

Além disso, os relatórios produzidos fornecem informações claras e objetivas para o gestor, indicando quais custos podem ser reduzidos ou renegociados. Assim, a empresa não apenas evita taxas ocultas como também otimiza seus recursos financeiros.

Planejamento tributário mais eficiente

Um dos pilares do BPO financeiro é fornecer informações que ajudam no planejamento tributário da empresa. Com base nos relatórios financeiros e fiscais, é possível avaliar se o modelo de tributação atual é o mais adequado para o tipo de operação e volume de receita da empresa.

Esse planejamento evita que o empresário pague mais impostos do que o necessário. Afinal, muitos custos ocultos estão relacionados à escolha errada de regime tributário, como estar no Lucro Presumido quando seria mais vantajoso optar pelo Simples Nacional, ou vice-versa.

Educação financeira e prevenção de riscos

Outro ponto positivo do BPO é que ele promove uma educação financeira constante dentro da empresa. À medida que o gestor passa a receber informações mais claras e aprende a interpretar os dados com apoio dos especialistas, ele também desenvolve uma nova mentalidade.

Em vez de apagar incêndios ou reagir a surpresas desagradáveis, o empresário passa a agir de forma preventiva. Isso fortalece a gestão como um todo e cria uma cultura de responsabilidade financeira, fundamental para o crescimento sustentável.

Além disso, a prevenção de riscos se torna uma prática natural. Pagamentos duplicados, encargos bancários desnecessários ou multas por atrasos tornam-se praticamente inexistentes.

Economia real no fim do mês

Todos os pontos anteriores levam a um resultado prático: a economia real e significativa no caixa da empresa. Ao evitar pagamentos desnecessários, reduzir encargos, eliminar taxas ocultas e otimizar processos, o BPO contribui diretamente para a saúde financeira do negócio.

Essa economia, muitas vezes, ultrapassa o valor investido no serviço de terceirização, o que transforma o BPO em uma solução com retorno rápido e palpável.

Conclusão

Em resumo, os impostos e taxas ocultas representam um risco real e constante para empresas de todos os tamanhos. No entanto, esse problema pode ser evitado com organização, controle e conhecimento — exatamente o que o BPO Financeiro entrega.

Ao terceirizar a gestão financeira com uma equipe especializada, sua empresa passa a operar com mais segurança, clareza e eficiência. Além disso, o gestor ganha tempo para focar no que realmente importa: o crescimento do negócio.

Portanto, se você quer eliminar custos invisíveis e ter mais controle sobre as finanças, o BPO é o caminho. E em tempos em que cada centavo conta, tomar essa decisão pode ser o que vai garantir a continuidade e a prosperidade da sua empresa.

Conte conosco

A Exata BPO criou soluções para cuidar do departamento financeiro do seu negócio, reduzir custos e permitir que você mantenha o foco na sua atividade principal.

Somos uma empresa especializada em terceirização de serviços financeiros, que faz parte do grupo APG, com profissionais capacitados que atuam no segmento financeiro há quase 20 anos, fomentando a produção e auxiliando os clientes nos processos internos. 

Então, se você está precisando de ajuda entre em contato com a Exata BPO, clicando no botão abaixo!

Quem administra uma empresa sabe que, mais do que vender bem, é preciso entender a fundo os números do negócio. Dois conceitos que causam bastante confusão entre empreendedores, mas que são fundamentais para a tomada de decisões estratégicas, são a margem de lucro e de contribuição.

À primeira vista, ambos os termos parecem indicar o mesmo objetivo: avaliar a rentabilidade da empresa. No entanto, cada um tem uma função específica dentro da gestão financeira. Portanto, entender a diferença entre eles é essencial para saber onde estão os gargalos, quando reajustar preços e como aumentar os resultados.

Neste artigo, vamos explicar de forma clara o que diferencia a margem de lucro e de contribuição, como calcular cada uma e em que situações elas devem ser aplicadas.

Por que entender essas margens é tão importante?

Antes de mergulhar nos cálculos, é necessário compreender que um bom gestor não toma decisões com base apenas no saldo da conta bancária. Ele analisa os indicadores certos, interpreta os dados financeiros e antecipa problemas.

Nesse contexto, saber a margem de lucro ajuda a entender quanto realmente sobra no final do mês. Já a de contribuição permite que a empresa avalie quanto cada produto ou serviço ajuda a manter o negócio funcionando.

Ignorar esses conceitos pode levar a conclusões perigosas. Uma empresa pode estar vendendo muito, por exemplo, mas com margens tão baixas que não consegue cobrir seus custos fixos. Por outro lado, pode estar deixando de investir em produtos que, embora menos lucrativos à primeira vista, têm alta margem de contribuição.

O que é margem de lucro?

A margem de lucro mostra o percentual do faturamento que efetivamente se transforma em lucro líquido para a empresa. Ou seja, ela considera todos os custos e despesas, incluindo os fixos (como aluguel, salários e contas de consumo) e os variáveis (como matéria-prima e impostos sobre vendas).

Como calcular a margem de lucro?

A fórmula é simples:

Margem de Lucro (%) = (Lucro Líquido / Receita Total) x 100

Vamos imaginar que uma empresa fature R$ 100 mil em um mês e, após pagar todos os custos e despesas, reste R$ 20 mil de lucro líquido. Aplicando a fórmula:

(20.000 / 100.000) x 100 = 20%

Portanto, a margem de lucro da empresa é de 20%. Isso significa que, a cada R$ 100 vendidos, R$ 20 representam lucro efetivo.

E a margem de contribuição? O que ela revela?

Diferentemente da margem de lucro, a margem de contribuição não considera os custos fixos. Seu objetivo é mostrar quanto sobra de cada venda para cobrir esses custos e ainda gerar lucro.

Ela é usada especialmente para avaliar produtos individualmente, calcular o ponto de equilíbrio e entender o impacto de uma possível redução de preço ou promoção.

Como calcular a margem de contribuição?

A fórmula é:

Margem de Contribuição (%) = [(Receita – Custos Variáveis) / Receita] x 100

Suponha que um produto seja vendido por R$ 100 e que os custos variáveis (como impostos sobre vendas, comissões e matéria-prima) somem R$ 60. A margem de contribuição será:

[(100 – 60) / 100] x 100 = 40%

Assim, esse produto gera R$ 40 para cobrir os custos fixos da empresa e, só depois disso, formar o lucro final.

Na prática, qual é a diferença entre elas?

Embora os dois indicadores envolvam o faturamento e os custos da empresa, eles respondem a perguntas diferentes.

A margem de lucro responde: “Quanto do que eu vendo se transforma em lucro no fim do mês?”

A margem de contribuição responde: “Quanto cada venda contribui para manter o meu negócio funcionando?”

Além disso, a margem de lucro avalia o desempenho global da empresa. Já a margem de contribuição permite análises mais específicas, como a rentabilidade por produto, canal de vendas ou tipo de cliente.

Quando usar cada uma?

A margem de lucro é mais útil para avaliar resultados financeiros consolidados, ou seja, quando você quer saber o desempenho geral da empresa. Ela serve como um termômetro da saúde financeira do negócio.

Por outro lado, a margem de contribuição deve ser usada para planejamento e estratégia, especialmente quando há necessidade de ajustes nos preços, nos produtos ou nas campanhas de marketing. Também é muito útil para calcular o ponto de equilíbrio — o momento em que a empresa cobre todos os seus custos fixos e começa a lucrar.

Erros comuns ao não diferenciar os dois conceitos

Um dos erros mais comuns entre empreendedores é basear o preço de venda apenas na margem de lucro, sem levar em consideração a margem de contribuição. Isso pode fazer com que produtos aparentemente rentáveis não consigam cobrir os custos fixos do negócio, gerando prejuízos invisíveis.

Além disso, muitas empresas deixam de investir em produtos com alta margem de contribuição porque seu lucro líquido é menor. No entanto, esses produtos muitas vezes são fundamentais para o equilíbrio financeiro da empresa, ajudando a sustentar custos e viabilizar operações.

Outro erro recorrente é oferecer descontos indiscriminadamente, sem calcular o impacto que isso terá na margem de contribuição. Um desconto de 10%, por exemplo, pode parecer pequeno, mas pode comprometer completamente a viabilidade da operação.

Como melhorar suas margens de forma prática?

Para fortalecer tanto a margem de lucro quanto a de contribuição, algumas estratégias podem ser aplicadas:

Reveja seus custos variáveis: Negocie com fornecedores, reduza desperdícios e busque insumos mais eficientes. Isso aumenta diretamente a margem de contribuição.

Ajuste sua política de preços: Avalie se os preços praticados são coerentes com os custos e com o valor percebido pelo cliente.

Identifique produtos com maior retorno: Invista na divulgação de itens que oferecem uma margem de contribuição mais atrativa, mesmo que o lucro líquido seja menor.

Otimize os custos fixos: Reduzir despesas administrativas, renegociar aluguéis ou repensar o tamanho da equipe pode ajudar a melhorar a margem de lucro.

Evite descontos sem análise financeira: Todo desconto deve ser pensado com base em dados concretos. Nem sempre o aumento nas vendas compensa a perda de margem.

Conclusão

Dominar os conceitos de margem de lucro e de contribuição não é apenas uma questão de conhecimento técnico, é uma habilidade essencial para qualquer empresário que deseja crescer de forma saudável.

Enquanto a margem de lucro mostra o quanto sobra no fim do mês, a margem de contribuição ajuda a entender se as vendas estão sendo suficientes para manter a empresa funcionando. Juntas, essas duas métricas fornecem um diagnóstico completo sobre a rentabilidade do negócio.

Portanto, se você ainda não acompanha esses indicadores de perto, o momento de começar é agora. Afinal, uma empresa que conhece seus números tem mais clareza para crescer, mais controle para ajustar o rumo e mais segurança para tomar decisões.

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A Exata BPO criou soluções para cuidar do departamento financeiro do seu negócio, reduzir custos e permitir que você mantenha o foco na sua atividade principal.

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A inadimplência é um dos principais vilões do fluxo de caixa nas empresas brasileiras. Quando o cliente atrasa ou simplesmente não paga, o impacto vai além do prejuízo imediato: afeta o planejamento, a capacidade de investimento e até mesmo o pagamento de fornecedores e funcionários.

Por isso, a gestão eficiente de boletos e cobranças se torna essencial para garantir a saúde financeira do negócio. Mas como evitar a inadimplência de forma prática e estratégica?

Neste artigo, você vai descobrir os pilares de uma gestão inteligente que ajuda a receber em dia e manter um bom relacionamento com seus clientes.

A base da gestão: organização e controle

O primeiro passo para evitar a inadimplência é saber exatamente quem deve, quanto deve e quando deve pagar. Parece simples, mas muitas empresas ainda sofrem com a falta de controle e a desorganização dos seus recebimentos.

Utilizar uma planilha bem estruturada ou, de preferência, um sistema de gestão financeira (ERP) facilita a visualização de todas as cobranças, como boletos emitidos, prazos, status de pagamento e histórico de cada cliente. Dessa forma, com todas essas informações à mão, a tomada de decisões se torna não apenas mais rápida, mas também mais assertiva.

Manter esse controle atualizado permite agir preventivamente. Por exemplo, se um cliente sempre atrasa cinco dias, você pode antecipar o envio de lembretes antes do vencimento. A previsibilidade reduz riscos.

Padronize a emissão de boletos

Empresas que emitem boletos manualmente estão mais sujeitas a erros, atrasos e esquecimentos. Por isso, vale a pena padronizar o processo com o uso de sistemas que geram boletos de forma automática e integrada ao seu financeiro.

Além de agilidade, esses sistemas permitem:

• Geração com vencimentos personalizados;
• Cálculo automático de juros e multas;
• Registro automático junto ao banco;
• Envio automático por e-mail ou WhatsApp.

Dessa forma, o cliente recebe o boleto de maneira clara, com todas as informações necessárias, e com tempo hábil para se organizar e pagar dentro do prazo.

Seja claro nas condições de pagamento

Muitos casos de inadimplência surgem da falta de clareza nos acordos feitos com o cliente. Condições de pagamento mal definidas abrem espaço para atrasos e questionamentos futuros.

Por isso, desde o início do relacionamento, deixe tudo bem explicado:

• Data de vencimento dos boletos;
• Possibilidade (ou não) de parcelamento;
• Multa por atraso e juros diários;
• Política de renegociação em caso de inadimplência.

Tudo isso deve constar em contrato e também no corpo do boleto. Quanto mais transparência, menor a chance de surpresas.

Envie lembretes automáticos e humanizados

Muitas vezes, o cliente esquece. Não há má-fé, apenas descuido. Por isso, o envio de lembretes de vencimento pode fazer toda a diferença.

Você pode programar notificações automáticas via e-mail, SMS ou WhatsApp para serem enviadas:

• Alguns dias antes do vencimento;
• No dia do vencimento;
• No dia seguinte, caso o pagamento não tenha sido feito.

Essas mensagens devem ser respeitosas, objetivas e amigáveis. Evite cobranças agressivas. Um lembrete gentil é mais eficaz do que uma abordagem ríspida.

Exemplo:
“Olá, tudo bem? Este é um lembrete amigável de que o seu boleto referente ao serviço X vence amanhã. Caso já tenha efetuado o pagamento, desconsidere esta mensagem. Qualquer dúvida, estamos à disposição.”

Estabeleça uma régua de cobrança eficiente

A régua de cobrança é o planejamento de todas as ações que serão tomadas em caso de atraso no pagamento. Em outras palavras, ela funciona como um roteiro para lidar com a inadimplência de forma gradual, profissional e sem perder o controle emocional.

De modo geral, uma régua pode seguir os seguintes passos:

• 1 a 3 dias após o vencimento: Primeiro aviso amigável.
• 4 a 7 dias após o vencimento: Segundo aviso, reforçando a importância da regularização.
• 8 a 15 dias: Aviso mais firme, mencionando possíveis encargos.
• Acima de 15 dias: Cobrança mais formal, possível suspensão de serviços e aviso de encaminhamento para protesto ou negativação.

Portanto, ter essa régua definida e automatizada evita desgastes desnecessários, garante um processo mais eficiente e profissional, além de contribuir para a manutenção do bom relacionamento com o cliente.decisões impulsivas, garante tratamento justo a todos os clientes e melhora a recuperação de valores.

Ofereça diferentes meios de pagamento

Nem todo cliente gosta de pagar com boleto. Por isso, se você oferece apenas uma opção, pode estar dificultando a vida dele. Afinal, quanto mais facilidades, maiores as chances de receber em dia.

Além do boleto bancário, considere incluir outras formas de pagamento, como:

• PIX;
• Débito automático;
• Link de pagamento;
• Cartão de crédito ou débito.

Dessa forma, você mostra flexibilidade, melhora a experiência do cliente e ainda aumenta suas chances de manter o fluxo de caixa em dia.

O PIX, por exemplo, facilita pagamentos instantâneos, inclusive fora do horário comercial. Já o cartão de crédito permite parcelamento, o que pode ajudar em negociações.

Crie um bom relacionamento com o cliente

Sim, o relacionamento também conta na hora de cobrar. Isso porque um cliente satisfeito, que confia na sua empresa e sente que é bem tratado, tende a priorizar seus pagamentos.

Por isso, invista em atendimento humanizado, pós-venda, suporte ágil e comunicação transparente. Desse modo, você mostra que sua empresa está presente e aberta ao diálogo, inclusive, quando houver dificuldades para pagar.

Em caso de atraso, esteja disposto a ouvir, negociar prazos e encontrar soluções. Afinal, um bom relacionamento evita conflitos e facilita acordos.

Acompanhe indicadores de inadimplência

Se você quer combater a inadimplência, precisa medir e acompanhar os resultados. Monitore indicadores como:

• Percentual de inadimplência por mês;
• Tempo médio de atraso;
• Clientes com maior frequência de atraso;
• Valores recuperados após cobrança;
• Eficiência da régua de cobrança.

Esses dados ajudam a identificar padrões, ajustar estratégias e agir de forma mais preventiva. Com o tempo, é possível entender os perfis de clientes mais arriscados e se antecipar a eles.

Conte com apoio profissional (e tecnológico)

Controlar boletos, prazos e inadimplência exige tempo, organização e atenção. Por isso, muitas empresas optam por automatizar a cobrança com plataformas especializadas ou até mesmo terceirizar a gestão financeira com serviços de BPO.

Essas soluções oferecem:

• Integração com bancos;
• Emissão automatizada de boletos;
• Cobrança ativa e personalizada;
• Relatórios e dashboards financeiros.

Além disso, o time interno se libera para focar em vendas, atendimento e crescimento, enquanto a cobrança é feita por quem entende do assunto.

Conclusão

Evitar a inadimplência não é apenas uma questão de cobrar bem. É um processo que começa na organização financeira, passa pela clareza nas condições, envolve comunicação eficiente e termina na análise de dados.

Quando a gestão de boletos e cobranças é feita com profissionalismo, a empresa:

• Recebe mais em dia;
• Mantém o caixa saudável;
• Reduz conflitos com clientes;
• Ganha previsibilidade financeira;
• E cresce de forma sustentável.

Se você sente que está perdendo o controle das cobranças, talvez seja hora de revisar seus processos, investir em tecnologia e pensar em parcerias especializadas. Afinal, dinheiro no caixa é o combustível do crescimento.

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A Exata BPO foi criada com o objetivo de cuidar do departamento financeiro do seu negócio, diminuindo custos e deixando o empresário com o foco na sua atividade final. 

Somos uma empresa especializada em terceirização de serviços financeiros, que faz parte do grupo APG, com profissionais capacitados que atuam no segmento financeiro há quase 20 anos, fomentando a produção e auxiliando os clientes nos processos internos. 

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